CORSO SUL CONTROLLO DI GESTIONE – III MODULO

Giorno 1 – 16/04/2020

Le informazioni e l’interpretazione dei risultati di Bilancio
– La funzione informativa del Bilancio
– Il nuovo codice della crisi di impresa, gli indicatori della crisi e strumenti informativi a supporto (cenni)

Analisi di Bilancio
– La riclassificazione del Bilancio Civilistico
per redigere il Bilancio ai fini dell’analisi.
– La riclassificazione dello Stato
Patrimoniale: aspetti teorici e case study

Giorno 2 – 23/04/2020

Riclassificazione del conto economico e indicatori di gestione
– La riclassificazione del Conto Economico: aspetti teorici e case study
– La costruzione del Quadro degli Indicatori: indicatori di liquidità, di solidità e di redditività
– Interpretazione dei risultati

Giorno 3 – 07/05/2020

Basi di Contabilità Analitica
– Il controllo di gestione nel contesto della pianificazione e della programmazione
– Le attività di direzione d’impresa: Pianificazione strategica, Controllo Direzione e Controllo Operativo

L’impiego delle informazioni di costo a supporto delle decisioni di Gestione Operativa (Direct Costing)

– La classificazione dei costi
– Il concetto di Margine di Contribuzione e il suo utilizzo nel processo decisionale.
– La struttura di un Conto Economico in configurazione di Direct Costing

– La Break Even Analysis e il suo utilizzo
ai fini decisionali
– L’impiego delle informazioni economiche ai fini decisionali di gestione operativa quali decisioni di pricing, valutazione di redditività dei prodotti e dei clienti, decisioni di make or buy

Giorno 4 – 14/05/2020

Il calcolo dei costi secondo la metodologia del Full Costing
– Le logiche di funzionamento dei sistemi di Contabilità Analitica
– Le scelte fondamentali nella progettazione del sistema di Contabilità Analitica
– La Contabilità Analitica: la metodologia di analisi.
– La metodologia Full Costing di calcolo dei costi.
– Il Full Costing a base unica.
– Il Full Costing a base multipla: orientamento ai centri di costo

Giorno 5 – 21/05/2020

Budget e Reporting
– Il Sistema di Budget: la costruzione dei budget operativi, del budget economico e del budget finanziario
– La realizzazione del sistema dei report gestionali
– Il momento della verifica dei risultati e l’analisi degli scostamenti a livello di ricavi, di costi variabili e di costi fissi